人物简介

高伟，1967年1月出生于辽宁,1984年至1988年就读于皇冠hg1088官方（原北京轻工业学院）自动控制系计算机及应用专业，大连海事大学交通运输规划与管理专业硕士研究生，1991年至1995年在中央办公厅工作，1995年1月调入中国远洋运输集团，历任中国外轮代理总公司发展部业务处处长，中国九江外轮代理公司总经理，中国外轮代理总公司船务部总经理助理，市场发展部副总经理、总经理，中国远洋物流公司合作发展部总经理等职，2003年3月任中联理货有限公司董事、总经理兼党委书记，2012年6月任中国外轮理货总公司副总经理。

人物特写

理科男的文艺情怀

因为儿子的一句话“你不是吹牛刻章很拿手吗，刻一个看看？”时隔20多年后，高伟把书法篆刻这个爱好重新捡了起来。

高伟从小就喜欢书法，大学时加入了北京轻工业学院书法协会，开始学习篆刻。不仅正儿八经地练过，还曾受到书法协会请来的著名书法家柳倩和李铎的指点。

然而工作后，慢慢浮躁了，他不再写也不再刻，只是转向对书法篆刻艺术品的收藏。

本以为随着时间的流逝这爱好会被慢慢冲淡，但多亏了儿子的“激励”，高伟重新拿起了毛笔和刻章，“我现在把刻章当成闲暇时一种静心的方式，也不错。”他这么说。

虽然是学理工类的计算机专业，高伟却颇有些文艺情怀。那时正值80年代的中国，刚刚改革开放，整个社会都像是患了“知识饥渴症”，恨不得一下子就把突然涌入的各种文化消化掉。在那个崔健的歌声响起、金庸的武侠风靡、马尔克斯怪诞的文字“闯入”的时代，高伟和许多董事长一样，贪婪地“赏玩”着这些新鲜事物，“不过那时的玩法和现在的玩法完全不是一回事，那时的玩一般都是装文艺，装风雅，围棋桥牌、音乐书法，除了课本，各种书都读。”

高伟印象比较深的书有：弗洛伊德的《梦的解析》、托夫勒的《第三次浪潮》、房龙的《宽容》、卡希尔的《人论》、李泽厚的《美的历程》和罗曼.罗兰的《克里斯多夫》。酷爱阅读的他还从创刊起就在当时的校报《北京轻院》做编辑。

大学时代养成的读书习惯一直伴随高伟至今。现在，即便工作再忙，他也坚持每天睡前读书两小时，而每年读的书多达60本以上，也因此家里人不得不辟出两个大房间作为他的书房，看上去密密匝匝、满满当当的。

在央企系统内“创业”

当谈到是怎样进入外轮理货这个行业时，高伟的回答很实在。“研究生毕业后我先在中央办公厅工作了几年，但1992年邓小平南行后，机关干部纷纷下海，我也很难淡定。当时我在机关的月薪不到200元，而外企员工已经可以拿到2000元，差距非常大，所以1994年底，正好有个机会，我就调到了中国远洋运输集团，记得调过去第一个月我的工资是1050元，真的是很震撼。”

如果说这一次工作调动是出于个人发展的考虑，那么2003年高伟又一次工作调动则与外轮理货行业的大格局息息相关。

由于理货是航运中一个重要又特殊的环节，在我国40多年一直由中国外轮理货总公司及其在中国各口岸的下属公司独家垄断。为了适度引入竞争机制，提升理货服务质量，2003年国务院下发文件要求筹建中国第二家理货总公司——中联理货有限公司，而高伟就是受命人之一。

“中联理货公司的组建，被评为2003年中国航运界十大事件之一，备受关注。因为我们有国务院的文件，也有中央部委的文件，我当时乐观地以为推进工作应该不成问题，但到了成立下属公司并开展实质性业务的时候，问题才逐渐显现出来。”高伟回忆道。

出于对既得利益的保护，各地方政府和港口当局对中联理货口岸公司的组建设置了重重障碍，在业务开展上可以说更是百般刁难，而当时高伟所在的中联理货的筹备组最开始只有八个人，却要与几十个地方政府和港口当局协调和谈判，力图打破原有的利益格局，在竞争中合作，在合作中竞争。

他说：“2003年当年，我们只在泉州和汕头设立了两家下属公司，2004年才有了突破性进展，成立了10家下属公司。”

在这个“创业”的过程中，高伟体会出搞好企业最重要的两点：一是选人，选合适的人；二是机制，包括激励机制、考核机制和用人机制。他觉得一个企业，只要把这两个问题解决了，就具备了应对各种市场变化的基本能力。

功夫不负有心人，从2003年中联理货有限公司创立，到高伟调离的2011年，团队从最初8人增加到1500人，下属公司覆盖了全国30多个主要港口，形成了体系完善的服务网络。

在全国各地出差

过去20年，无疑是中国经济腾飞的20年，进出口贸易的高速增长催生理货行业的高速增长，这对于身在航运圈的高伟来说，在见证的同时，也意味着他出差的频率高速增长。

由于工作原因，高伟往往是周一在北京开会，周二至周四在全国各地的港口指导工作，周五再回到北京。中国对外开放的90个港口，他基本全都去过。已是中国国航白金卡会员的他，每年光乘坐中国国航班机就要飞十几万公里，连很多航线的空姐都认识他，以至于他每天早晨醒来，都要想一下自己在哪里。

虽然出差繁多，但高伟每周五雷打不动一定回到北京的家，陪家人一起过周末，每年全家还要一起休假外出两周。他说家里人早已习惯了他这种工作方式，因此还是能够理解的，只是家里的具体事情他基本顾不上。

从当年校园里的文艺青年，到如今他人眼中成功的央企高管，高伟的成长“秘诀”恐怕不是一两句话能说得清，但或许可以从他概括的央企高管要注意提升“四个器官”的感悟中窥得一二。

他认为央企高管要注意提升“眼心胆嘴”的能力：眼要尖，善于发现不同人的特点，用人所长，制约其短；心要善，以情待人、以情感人，这是带队伍的前提；有胆魄、有担当，勇于承担责任；嘴要会说，有良好的表达能力。

记者手记

在采前准备中，我在高伟所在的中国外轮理货总公司的官网上查到了很多他到各个下属公司指导工作的照片和宣传稿。试想能在大型央企的网站上找到这么多这个人的身影，我的采访对象在业界一定是有不小的成就。尽管他总在外地，但是从第一次联系高伟到整个采访过程中，他都很随和并且认真地回答我的提问，给我看他家里书房的照片，从邮件中也能看出他文采很好。高伟的经历让我觉得他能担任大型央企的高管确实是有道理的，他的努力和情怀是让人看得见摸得着的。

采访记者：新闻131 侯韵佳

指导老师：陈静